尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好！
過(guò)去的2019年，集團(tuán)在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體調(diào)整的大環(huán)境下，集團(tuán)發(fā)展遇到新瓶頸的情況下，在全體員工不斷的努力下，集團(tuán)取得了一定的成績(jī)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到了新的高峰，歐堡利亞海悅城在濱海盛大開(kāi)業(yè)，酒店業(yè)務(wù)模式不斷擴(kuò)張，新開(kāi)業(yè)了建湖格美酒店和濱海北辰酒店，商業(yè)招商全面開(kāi)展，園林集團(tuán)在新的合作模式下快速成長(zhǎng)，大港休閑廣場(chǎng)建設(shè)如火如荼，與濱海港的合作項(xiàng)目獲得重要進(jìn)展，企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)的文化得到進(jìn)一步落實(shí)。這些成績(jī)都是全體員工共同努力的結(jié)果，我代表集團(tuán)對(duì)大家過(guò)去的辛苦努力表示衷心的感謝！ 2020年，集團(tuán)確定了“5+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，集團(tuán)將分別以地產(chǎn)集團(tuán)，酒店集團(tuán)、園林集團(tuán)、松江事業(yè)部、鹽城事業(yè)部為基礎(chǔ)，積極發(fā)展對(duì)外投資，形成自有產(chǎn)業(yè)與對(duì)外合作相結(jié)合，既有實(shí)業(yè)集團(tuán)管理模式又有投資集團(tuán)管理模式的多種模式的運(yùn)營(yíng)體系。剛剛五位負(fù)責(zé)人對(duì)2020年工作進(jìn)行了展望，我同意他們的意見(jiàn)。2020年，我們要大力建設(shè)“5+1”板塊的運(yùn)營(yíng)體系，并作出規(guī)劃和要求。 地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊在確定三年100億發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要做好宏觀經(jīng)濟(jì)研究和區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，在堅(jiān)持深耕本土市場(chǎng)的情況下，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)軍外地市場(chǎng)。地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，服務(wù)至上的理念，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、建筑、園林、物業(yè)等優(yōu)勢(shì)與各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)，形成最大效能。 地產(chǎn)集團(tuán)海悅城板塊在適度控制運(yùn)營(yíng)成本的前提下，要聯(lián)合一卡通、各個(gè)商戶開(kāi)展一系列的活動(dòng)，有效吸引客戶到海悅城購(gòu)物、消費(fèi)、休閑，要努力提升服務(wù)意識(shí)、打造良好的購(gòu)物環(huán)境。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，打開(kāi)外部市場(chǎng)。 地產(chǎn)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)板塊要做好房地產(chǎn)配套項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為城市建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的、先進(jìn)的配套產(chǎn)品基地。引進(jìn)合適的合作伙伴，采用合資、合作等多種方式提升出租率，提升資產(chǎn)盈利能力。 酒店集團(tuán)要在現(xiàn)有11家酒店、年凈現(xiàn)金流6000萬(wàn)的基礎(chǔ)上，確保三年后達(dá)到20家酒店、年凈現(xiàn)金流達(dá)到1個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)，要樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，要加大研究新開(kāi)酒店和直營(yíng)店的工作力度，確保每個(gè)酒店、直營(yíng)店都有較強(qiáng)的盈利能力，逐步形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。要積極推進(jìn)有效落實(shí)本年度新開(kāi)酒店計(jì)劃，將酒店集團(tuán)做大做實(shí)。 園林集團(tuán)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定適合園林集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要在三年內(nèi)要達(dá)到年產(chǎn)值10個(gè)億，1個(gè)億的利潤(rùn)，園林集團(tuán)要結(jié)合此目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路，制定適合園林集團(tuán)的管理制度和管理體制，開(kāi)放思想，敢干敢沖，敢于接大工程、接大項(xiàng)目，要充分利用園林集團(tuán)成本優(yōu)勢(shì)，采用靈活的運(yùn)營(yíng)方式，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和分公司建設(shè)，在全國(guó)各地?fù)屨际袌?chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)園林集團(tuán)新的騰飛。 松江事業(yè)部要克服大港休閑廣場(chǎng)的各項(xiàng)困難，在目前基礎(chǔ)建設(shè)基本完工的情況下，要在三年完成建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)、管理工作，形成好的盈利模式，大港休閑廣場(chǎng)要配備具有專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，推動(dòng)招商運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商運(yùn)營(yíng)工作的新突破。 松江事業(yè)部松投板塊要緊緊圍繞建筑、市政等7個(gè)一級(jí)資質(zhì)開(kāi)展工作，發(fā)揮好集團(tuán)內(nèi)建設(shè)平臺(tái)的作用，為大港、房地產(chǎn)集團(tuán)、鹽城事業(yè)部、園林集團(tuán)做好服務(wù)工作。要積極對(duì)外尋求合作機(jī)遇，采用多種合作模式進(jìn)行合作，積極在松江和其他地區(qū)參與城市建設(shè)。 鹽城事業(yè)部要制定三年實(shí)現(xiàn)20個(gè)億產(chǎn)值、2個(gè)億利潤(rùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，一是要做好定位工作，將鹽城事部定位為政府合作項(xiàng)目和重要工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑、施工、綠化、裝修、運(yùn)營(yíng)的一條龍服務(wù)供應(yīng)商，為此，鹽城事業(yè)部要妥善整合集團(tuán)的資源，發(fā)揮歐堡利亞集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，用好房產(chǎn)集團(tuán)的開(kāi)發(fā)建設(shè)能力，用好酒店集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，用好上海地區(qū)的融資管理能力，努力開(kāi)創(chuàng)鹽城事業(yè)部發(fā)展的新局面。 鹽城事業(yè)部產(chǎn)業(yè)園板塊要按照總部戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，利用好自身一萬(wàn)畝地的優(yōu)勢(shì)資源，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)苗木管理，努力降低成本，為鹽城事業(yè)部下一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 鹽城事業(yè)部電子商城板塊要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)真研究戰(zhàn)略定位，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和詳細(xì)的工作計(jì)劃，挑選價(jià)廉物美的商品在線銷(xiāo)售，要將擴(kuò)大商城知名度作為商城運(yùn)營(yíng)的重要目標(biāo)。要大力推廣一卡通，擴(kuò)大一卡通的使用范圍和結(jié)算功能，使之成為歐堡利亞通用的結(jié)算平臺(tái)。 投資集團(tuán)要站在集團(tuán)更高的高度，以創(chuàng)新的理念談發(fā)展，以創(chuàng)造投資新價(jià)值去運(yùn)營(yíng)，要對(duì)已投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理，理順投資關(guān)系，細(xì)化流程管理，實(shí)施績(jī)效考核，提升被投資單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與國(guó)企業(yè)、央企、銀行深度合作的基礎(chǔ)上，積極參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的靈活性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制，為投資集團(tuán)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要強(qiáng)化可行性研究、控制投資風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行投決會(huì)的決定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步擴(kuò)張。 總部要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化綜合管理、人力資源管理、提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)審計(jì)工作和績(jī)效管理工作，提高品牌宣傳力度，圍繞集團(tuán)“創(chuàng)新·包容·公心”的企業(yè)精神開(kāi)展工作，不斷提升集團(tuán)管理水平。 2020年，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加困難，集團(tuán)的發(fā)展也面臨眾多的不確定因素，但只要我們堅(jiān)定信心，全力做好集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，不斷提升財(cái)務(wù)活力，逐步提升管理水平，有序推動(dòng)集團(tuán)改革，我們就一定能夠取得更好的成果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。2020年，我們要繼續(xù)以“創(chuàng)新·包容·公心”的企業(yè)精神指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)工作，對(duì)待業(yè)務(wù)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)待員工關(guān)系要包容，對(duì)待集團(tuán)事務(wù)要公心；并以集團(tuán)5+1發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以締造美好生活為企業(yè)價(jià)值，以為個(gè)人、社會(huì)、國(guó)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值為企業(yè)使命，努力實(shí)現(xiàn)2020年全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
各位同仁，新的一年已經(jīng)到來(lái)，讓我們一起努力，共同創(chuàng)造歐堡亞集團(tuán)，更加輝煌的明天。
謝謝大家！
春風(fēng)啟春意，新年開(kāi)新篇。面對(duì)董事長(zhǎng)在2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上提出的集團(tuán)新方向、新任務(wù)、新思路，各事業(yè)部板塊負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，在新的一年里目標(biāo)明確、信心十足，緊跟集團(tuán)“5+1”發(fā)展戰(zhàn)略布局，凝心聚力，躬身踐履，循序致精，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為締造美好生活不懈奮斗！
